Как "бережливое производство" может сделать нефтегазовую отрасль Казахстана более эффективной, рассказал эксперт

Планирование и эффективное управление производством могут не только принести больше прибыльности, но и помогают не допустить опасных ситуаций на производстве, считает эксперт нефтегазовой отрасли Тимур Бакиев. Он рассказал в интервью корреспонденту NUR.KZ о практиках, которые можно применить уже сегодня.

- Тимур, расскажите, о концепции «бережливого производства».

- Принципы «бережливого производства» впервые начали применять в японских компаниях, где, как известно, все процессы организованы очень эффективно. В основе принципа лежит разработка стратегии: что делает предприятие, какие ему нужны ресурсы, в чем нуждается заказчик, какие нужно наладить процессы, чтобы достичь всех поставленных целей. Да, эта концепция была разработана для компаний, которые производят продукт с нуля, однако она применима и в других сферах. Однако, чтобы внедрение производило эффект, необходимо проводить его на уровне всей корпорации и работать непосредственно с философией компании.

- Какие современные практики в управлении производством применяются на международном уровне? Применяются ли они в Казахстане?

- Практик существует много. Это и функциональное разделение труда по Адаму Смиту, и стандартизация производства по Фредерику Тейлору, и методы организации управления производства, разработанные Генри Фордом. В Казахстане применяются отдельные практики, однако в большинстве случаев отсутствует системный подход. Зачастую бывает, что руководство приняло новые принципы, но работники так и не узнали, как применять их на своем участке. При этом для бережливого производства крайне важно участие каждого работника. Только сам специалист может знать, что ему, например, необходим инструмент, который позволит делать работу в два раза быстрее. А если в компании налажены процессы, благодаря которым сотрудник может сказать об этой необходимости и его запрос быстро дойдет до начальства, то от этого выиграют все.

- Может ли внедрение новых практик влиять на улучшение условий труда сотрудников?

- Безусловно, может. В идеале, у сотрудников должно быть право остановить процесс производства на любом этапе, если есть сомнение в безопасности происходящего. К сожалению, бывают прецеденты, когда к работникам не прислушиваются, и это приводит к трагедиям. Обратная связь от сотрудников — ключевая часть системы «бережливого производства». Во многих крупных компаниях отчеты по рискам должны сдаваться в обязательном порядке. При этом у сотрудника всегда должны быть ресурсы для качественного выполнения работы. К примеру, если работа специалиста заключается в том, чтобы "процессить" геофизические данные, у него должен быть хороший компьютер.

- Какую роль в эффективности предприятия играет грамотное планирование процессов?

- Без планирования сложно достичь целей, которые поставлены перед предприятием. Конечно, в последние годы ситуация в мире влияет на производства. Сначала пандемия COVID-19, потом геополитические факторы. Однако, если говорить о нефтегазовой отрасли, то добыча нефти в Казахстане никогда не останавливалась. Поэтому предприятия не могут позволить себе сорвать планы. А значит, нужно планирование.

- Что теряют предприятия, если не будут внедрять новые практики управления?

- Будут страдать финансовые показатели, а организация будет платить за неэффективные процессы. Причем, это касается всего: от брака, который был выпущен из-за некачественного оборудования, до нереализованного потенциала сотрудников. Когда человек может сделать больше, но из-за плохо организованных процессов делает меньше, а является при этом высокооплачиваемым работником.

- В каком направлении развивается нефтегазовый рынок Казахстана и на что стоит обратить внимание компаниям-операторам в 2024 году?

- Растет важность импортозамещения и локализация. Нужно производить больше местной продукции, а значит обучать узких специалистов. Все также сохраняется потребность в поиске альтернативных поставщиков. Уже наблюдается, но хочется видеть более серьезный подход к охране труда и технике безопасности на казахстанских нефтегазовых месторождениях, а также обратить внимание на экологичность производства. Все эти процессы важно грамотно, а главное вовремя организовать. Потому что игнорирование может привести не только к недополучению прибыли, но и к трагическим последствиям.