Талгат Кадиров - о введении стандартов в нефтегазовой отрасли: Первое, что изменится – это ситуация с инвесторами

Сроки внедрения международных стандартов в нефтегазовой отрасли правительство Казахстана отложило до 2026 года. Но уже сейчас можно оценить потенциал этого решения. Эксперт в области аудита по международным стандартам нефтегазовых компаний Казахстана, член ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), первый заместитель генерального директора компании Phystech II, сооснователь IPEC ENERGY KAZAKHSTAN Талгат Кадиров рассказал в интервью, как переход на международные стандарты может повлиять на рынок и компании, работающие в области нефтедобычи.

- Талгат, расскажите, как переход на международную систему подсчета запасов по стандартам SPE-PRMS для углеводородов отразится на работе казахстанских компаний?

- В своей работе в качестве аудитора я часто сталкивался с иностранными инвесторами, которые требовали от продающей стороны оценку запасов по международным стандартам. Поэтому первое, что изменится – это ситуация с инвесторами, исчезнет барьер. Будет эффект в области налоговой и финансовой отчетности. Например, в бухучете нефтегазовых компаний есть расчет объема амортизации основных средств, который осуществляется производственным методом. В данной формуле основной компонент – анализ запасов, если он искажен, то финансовая оценка некорректна. Новые стандарты этого не допускают. Также, чем точнее посчитана и начислена амортизация основных средств, тем точнее суммы налога на добычу полезных ископаемых, а это очень важно.

- Как, работая по старым правилам, предприятиям удается выбираться из кризисных ситуаций? Ваша команда буквально вытащила из долгового болота Phystech II - компанию по разведке и добыче углеводородов. С какими трудностями вы столкнулись?

- Для Phystech II мы под ключ разрабатывали стратегию и финансовую модель. Были проведены оптимизация штата, расходов, дважды проводились реструктуризация банковского займа. Ситуация осложнялась тем, что у единственного энергогенерирующего предприятия в регионе два из трех теплоэнергетических блоков одновременно вышли из строя. Это повлекло полную остановку промысла. Мы прошли все это и даже увеличили зарплату работникам почти в 67% и улучшили финансовые параметры компании. По сути, выступили кризис-менеджерами. Компания практически за свою историю впервые сгенерировала операционную прибыль.

- В вашей копилке кейс с компанией из ОАЭ, когда после вашего отчета заказчик решил не заходить в рассматриваемый проект. Это как-то связано с Due Diligence - технологией составления объективного представления об объекте инвестирования, в которой вы считаетесь экспертом?

- Да, и это был один из первых проектов в Due Diligence. Клиенту требовалась полная и детальная налоговая, финансовая, экологическая экспертиза продающейся компании, оценка запасов, инфраструктуры. Представители со стороны ОАЭ думали, что проект успешный, заказали Due Diligence для галочки, а по результатам нашей работы увидели реальную картину и низкую перспективность, в итоге, они отказались от проекта. В этой сфере анализ - основа основ, как видите. И, разумеется, этот процесс тем точнее и эффективнее, чем более совершенные инструменты применяются. Поэтому я постоянно "держу руку на пульсе", изучаю последние методы и разработки в индустрии.

- Да, технологии все время меняются. В этом свете, внедрение новых стандартов с 2026 году выглядит очень далекой перспективой. Не стоит ли поторопиться?

- Торопиться вообще никогда не стоит. Отрасль десятилетиями работала по одной схеме, она не может "удариться оземь" и переродиться. 2026 год - это адекватный срок. Из зарегистрированных на мировых фондовых биржах 1 063 нефтегазовых компаний, PRMS используется только в 407-ми. Так что не только мы находимся в этом глобальном и увлекательном процессе перехода. Но главное, эта мера откроет новые горизонты и даст толчок для развития отрасли.